Om hvorfor vi trenger dem og hva de består av
Av Åge Borg-Andersen
Prosjektoppgave
Strategisk personalledelse
BI Senter for lederutdanning
15. mai 1996
Innhold:
1. Grunnleggende tankesett og nåtidens paradokser
- Endringer i skala
- Natur- og kulturbetingede forhold
- Fire paradokser
2. Tankesettets påvirkning på organisering og læring
- Oppdeling svekker fokus på helheten
- Konkurranse leder til kortsiktige hensyn
- Reaktivitet skaper ikke fremtiden
3. Utfordringene organisasjoner står overfor
- Økende kompleksitet
- Akselererende endringshastighet
- Læring
- Organisasjoner som lærer
5. Fokusområder ved omstilling til lærende organisasjon
- Omstillinger er innføring av parallelle systemer
- Fokusområder i samspill
- 6.1 visjoner og scenarier utfyller hverandre
- Visualisering av visjonen
- Scenarier
- 6.2 dialog er læring
- 6.3 mentale modeller og systemtenkning
7. Viktige roller i lærende organisasjoner
- Linjeledere som agenter
- Toppledere som gir rom
- Nettverksbyggere (fellesskaps-byggere) arbeider nøytralt